​​复工七步法和五项基本条件是确保工程安全有序复工的核心框架，通过标准化流程和严格条件把控，实现人员、设备、管理的全面准备。​​其核心亮点包括：​​分阶段管控风险​​（七步法覆盖计划到许可全流程）、​​关键人员与设备准入​​（五项条件强调资质与安全检查）、​​动态评估与培训​​（结合现场复查与全员交底），最终形成闭环管理。

1. ​​复工七步法​​

   • ​​计划准备​​：明确人员进场时间与防疫要求，三方项目部协同确认复工计划。
   • ​​关键人员到位​​：项目部核心成员到岗后组织收心会，启动安全培训与设备检查。
   • ​​作业人员进场​​：通过“e安全”APP录入信息，落实行程追踪与防疫网格化管理。
   • ​​培训考试​​：全员通过安全交底与应急演练，新入场人员需完成准入考试。
   • ​​现场复查​​：重点排查8类高风险作业环境，重新评估变化风险并完善措施。
   • ​​作业准备​​：班组收心会确保全员熟悉任务，技术交底与作业票准备同步完成。
   • ​​建设单位许可​​：三方签字后由监理下达复工令，确保流程合规性。

2. ​​五项基本条件​​

   • ​​关键人员到岗​​：业主、监理、施工方负责人及安全员必须现场履职。
   • ​​收心会与风险评估​​：动态评估作业风险，明确力量配置与责任分工。
   • ​​设备与现场安全​​：机械工器具需检验合格，环境变化需专项措施应对。
   • ​​全员培训与淘汰​​：剔除考试不合格人员，确保上岗人员资质清晰。
   • ​​技术交底落实​​：作业方案与指导书需全员掌握，避免盲目复工。

复工管理的关键在于​​将流程标准化与条件刚性化结合​​，既避免遗漏环节，又通过动态调整适应实际需求。企业需定期复盘七步法与五项条件的执行效果，持续优化复工安全体系。