人员外包公司主要通过​​规模化服务费、劳务派遣差价、中介佣金及增值服务​​实现盈利，核心逻辑是​​帮助企业降低人力成本并专注核心业务​​，同时通过专业化分工赚取服务溢价。

1. ​​基础服务收费​​：承接企业外包的人力资源模块（如招聘、社保代缴、薪酬核算等），按人头或项目收取固定服务费。例如，代缴社保每人每月收取50-200元管理费，大型企业客户量级可达数百万年收入。
2. ​​劳务派遣差价​​：与用工企业签订派遣协议，支付员工工资后，从企业结算款中抽取差价。例如企业按25元/小时支付，外包公司发员工20元/小时，月均300工时即单人多赚1500元。
3. ​​临时工/项目抽成​​：针对短期用工需求（如电商大促），外包公司招募临时工并抽取工资比例（通常30%-50%），部分高抽成案例甚至与员工薪资相当。
4. ​​政策套利与规模效应​​：通过集中管理降低社保公积金成本（如按最低基数缴纳），或利用区域税收优惠（如产业园返税）扩大利润空间。头部公司因客户基数大，边际成本递减效应显著。
5. ​​增值服务延伸​​：提供培训、合规咨询等高端服务，收取溢价费用。例如为外企定制中国劳动法合规方案，单次咨询费可达数万元。

​​提示​​：外包模式虽能降本增效，但企业需权衡员工归属感与合规风险，而求职者应警惕“同工不同酬”陷阱。