工作开展情况报告是通过系统梳理阶段性成果、问题及计划，为决策提供依据的实用文书，‌核心在于突出重点、数据支撑、语言简洁‌。撰写时需围绕目标量化成效、分析不足并提出解决方案，确保内容真实、逻辑清晰、结构完整。

‌框架结构上‌，通常分为引言、正文、总结三部分。引言简述背景与目标，正文按“进展-问题-计划”展开，总结提炼核心价值。例如，某部门季度报告中，用表格对比指标完成率，用案例说明难点突破，使信息一目了然。‌数据应用上‌，避免堆砌数字，应结合图表分析趋势，如柱状图展示项目进度差异，折线图反映效率变化，增强说服力。

‌内容优化方面‌，需注意三点：一是语言精简，删除冗余描述，用“同比提升”“超额完成”等词汇提炼成果；二是问题分析聚焦根源，如“资源调配不足”而非笼统表述“存在困难”；三是计划部分明确责任人与时间节点，例如“6月底前由技术部完成系统升级”。‌常见误区‌包括总结泛泛而谈、问题避重就轻、计划缺乏可操作性，需通过交叉验证数据、多部门核对信息来规避。

‌提升报告实用性的技巧‌包括：使用模板统一格式，嵌入关键词便于检索；采用“金字塔原理”由结论到细节展开；添加目录或摘要适应快速阅读场景。定期汇总高频问题并附解决方案，能让报告兼具复盘与指导价值。

撰写工作开展情况报告需平衡全面性与针对性，确保重点突出、数据准确、建议可行。通过持续优化结构与表达，可将其转化为推动工作的有效工具，为后续决策提供扎实依据。