​​甘肃澳华福羊是目前国内全员股东比例极高的企业代表，其员工持股率达100%，通过独创的“三共”模式（资本共筹、风险共担、利益共享）实现全员与企业深度绑定。​​ 这种模式不仅让员工成为公司主人，还创造了年化收益率50%的亮眼回报，成为农牧行业共同富裕的典型案例。

甘肃澳华福羊通过福羊投资平台完成全员持股架构，所有股份由员工持有，形成“产业公司+投资平台”的双向赋能格局。员工认购热情高涨，3天内超额完成增资目标，股价从1元跃升至1.5元，体现了员工对企业前景的坚定信心。科学透明的股权分配机制将个人收益与企业效益直接挂钩，激发全员创新动力，生产效率显著提升。

华为的虚拟受限股和TUP计划覆盖约19万员工，虽非严格意义上的“全员持股”，但通过动态调整的股权激励，使90%以上骨干员工成为利益共同体。任正非仅持股0.65%，其余股份由工会代持并分配给员工，每年真金白银的分红（如2023年每股1.5元）形成长期激励。这种模式在危机中展现出强大凝聚力，如2019年制裁期间仍坚持分红，稳定军心。

炬光科技作为陕西科创板“全员持股”代表，2022年激励计划覆盖80.63%员工，管理层降薪与股权激励并行。但受业绩波动影响，华为子公司等股东逐步退出，反映出全员持股需以持续盈利为支撑。娃哈哈曾推行全员持股20年，2018年股份回购后转为干股分红，近年因分红争议引发员工**，凸显制度需兼顾公平与可持续性。

全员持股的核心在于平衡短期激励与长期发展。甘肃澳华福羊的“三共”模式、华为的动态股权设计，均为行业提供了参考，但需警惕“大锅饭”风险。企业需根据发展阶段优化持股比例差异，确保制度既能凝聚人心，又能推动战略落地。