国企董事长和总经理在公司治理结构中各司其职，不存在绝对的“哪个更大”的说法。以下是对两者职责、权力及层级关系的详细分析：

职责区别

• 董事长职责：

  • 召集和主持董事会会议，负责董事会的日常工作。
  • 监督、检查董事会决议的执行情况，并向董事会提出报告。
  • 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果，对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。
  • 签署董事会文件和法律法规规定的其他文件。
  • 行使法人代表职权，代表董事会向国资委报告工作。

• 总经理职责：

  • 对董事会负责，向董事会报告工作，接受董事会的监督管理和监事会的监督。
  • 负责公司日常生产经营和管理，组织实施董事会决议。
  • 召集和主持总经理办公会议，负责协调、检查和督促各部门、下属公司的生产经营和管理工作。

权力范围

• 董事长权力：

  • 对公司的重大投资、资产重组等重大事项进行决策。
  • 召集和主持董事会会议，监督董事会决议的执行。
  • 签署公司高级管理人员任免、经营业绩考核、薪酬分配等重要文件。

• 总经理权力：

  • 在董事会授权范围内行使经营管理权力，包括人事任免、财务预算、业务拓展等。
  • 负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

层级关系

• 董事长处于公司治理的核心层级，对公司的整体运作进行把控。
• 总经理在董事长的领导下开展工作，是公司经营管理的执行者，向董事会和董事长负责。

国企董事长和总经理在公司中扮演着不同的角色，共同推动企业的发展。董事长主要负责战略决策和公司治理，而总经理则负责具体的执行和管理。二者的职责和权力范围有所不同，但都是为了实现企业的**运营和发展。