需要

项目经理离职后是否对项目负责，需根据具体情况判断，主要涉及法律责任和项目管理两个层面：

一、法律责任层面

1. 项目质量问题

   若项目经理在任职期间存在严重项目质量问题（如违反合同约定、未尽到管理职责导致损失等），根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十条和《劳动争议调解仲裁法》第二十七条，离职后1年内仍需承担相应法律责任。例如，因项目缺陷引发的赔偿请求，用人单位可依法追究其责任。

2. 工作交接与档案管理

   项目经理需按照法律规定办理工作交接手续，包括项目文档、客户资料等移交，以及协助办理社会保险关系转移等。若因交接不当导致项目延误或损失，可能需承担赔偿责任。

二、项目管理层面

1. 项目可复制性

   若项目采用标准化管理，且信息透明、文档完善，后续团队可顺利接手，离职对项目影响较小。但若项目依赖个人经验或未形成知识体系，交接难度较大。

2. 交接阶段的重要性

   项目收尾阶段（如测试、试运行）是交接的关键时期，此时离职可能影响问题发现和解决效率。建议项目经理在项目完成90%后逐步交接，确保团队具备独立执行能力。

3. 后续调整责任

   项目交付后，因用户反馈或市场变化需调整时，原项目经理通常仍是主要沟通协调人。若因交接不彻底导致调整延误，可能需承担一定责任。

建议

• 提前规划交接 ：制定详细交接文档，组织团队培训，确保接替者熟悉项目细节。

• 履行法定义务 ：离职后1年内关注项目进展，配合处理可能出现的争议。

• 风险防范 ：通过合同条款明确责任边界，降低离职后纠纷风险。