​​招投标项目经理是否必须到场取决于具体项目要求和地区政策，但当前全国多地已明确要求项目经理（注册建造师）必须亲自到场参与答辩或陈述，否则可能直接导致投标无效。​​ 这一政策的核心目的是打击“挂证”乱象，强化“人证合一”，确保项目经理实际参与项目全流程管理，从而提升工程质量和安全水平。

分点论述：

1. ​​强制性规定​​：江西、上海、杭州等地明确规定，投标时项目经理需携带身份证和注册证书核验身份，并参与技术方案陈述或答辩。例如，浙江丽水要求拟派项目负责人未按时到场视为放弃答辩，技术标得0分；上海将答辩表现列为技术标评审要素，缺席即视为废标。

2. ​​身份核验技术升级​​：多地引入人脸识别、电子身份证核验等手段，如江西在“确认建造师”环节增加人脸识别功能，防止冒名顶替。杭州要求答辩过程录像存档，确保真实性。

3. ​​违规后果严重​​：项目经理缺席可能导致项目流标（如江西规定前15名投标人中拟派项目经理未到场则投标无效）、企业信用扣分（如杭州对缺席者实施信用惩戒），甚至影响后续投标资格。

4. ​​行业影响深远​​：新规倒逼企业培养专职项目经理，减少资质挂靠现象。例如，青岛对重点监管项目要求项目经理到岗率不低于80%，否则公开通报；北京将答辩表现作为优先定标因素。

5. ​​例外情况​​：部分小型或非重点工程可能无强制要求，但“到场答辩”普遍成为加分项或评审要素。例如，江苏南通对不同规模项目设定差异化要求，市政1000万元以上项目强制答辩。

随着建筑行业监管趋严，项目经理现场参与已成为招投标的关键环节。企业需提前核查项目所在地政策，确保合规性，同时加强内部人才培养，避免因人员缺席或能力不足导致投标失败。未来，这一政策有望在全国进一步推广，推动行业从“证书经济”向“能力经济”转型。