‌工程项目部是否一定要设在现场，取决于项目规模、复杂度和实际管理需求。①小型简单项目可远程管理；②大型复杂项目必须现场办公；③数字化工具可部分替代现场驻守；④安全质量监管需现场人员；⑤临时项目部是常见解决方案。‌

1. ‌项目规模决定驻场必要性‌
   对于工期短、技术单一的小型工程（如家庭装修），通过定期巡查和远程沟通即可完成管理。而地铁建设等大型项目涉及多工种协作，必须设立现场指挥部实时协调进度、解决突发问题。

2. ‌数字化管理工具的替代作用‌
   BIM建模、无人机巡检等技术的应用，使部分资料审核、进度跟踪可通过云平台完成。但涉及混凝土浇筑等关键工序时，仍需要技术人员现场监督数据采集。

3. ‌安全与质量监管的刚性要求‌
   根据《建设工程质量管理条例》，隐蔽工程验收、材料抽样检测等环节必须由驻场监理签字确认。高空作业等高风险施工时，安全员需全程在场巡查。

4. ‌临时项目部的灵活方案‌
   常见做法是在工地附近租用临时板房，既满足日常办公需求，又能快速响应现场问题。例如高速公路施工中，项目部通常随工程进度每5公里迁移一次。

5. ‌特殊情况的远程管理模式‌
   疫情期间部分项目采用"线上监理+关键岗位轮班制"，通过直播摄像头实现远程验收。但这种方式需提前报备主管部门批准，且仅适用于非主体结构施工阶段。

随着智慧工地技术的发展，未来可能出现更多"虚拟项目部"模式，但涉及实体工程验收、突发事件处置等核心环节，现场人员的存在仍不可替代。建议企业根据项目特性选择"全驻场""半驻场"或"关键节点驻场"方案。