项目经理是否需要到现场需根据项目类型和地区要求综合判断，具体如下：

1. 无统一法律强制要求

   国家及地方层面未明确规定项目经理必须常驻现场。一般情况下，项目经理只需在工程开工时到场，并根据甲方要求定期签到（如每周固定小时数）。

2. 项目类型决定现场需求

   • 大型项目 ：多由办公室负责协调（如财务、资源调配），但需定期现场考察以监控进度、质量和风险。 - 小型项目或突发情况 ：可能需项目经理直接监督现场工作。

3. 部分地区恢复现场参与制度

   江西、杭州、大连等地明确要求投标项目经理（注册建造师）必须亲临现场进行身份核验和陈述，缺席将导致投标无效。这一制度主要针对招标环节，而非日常施工管理。

4. 企业内部管理措施

   即使不在现场，项目经理也可通过远程监控、授权委托等方式管理项目，确保进度、质量和安全。

总结 ：项目经理是否到现场无统一法律要求，需结合项目性质、地区规定及企业内部管理执行。日常施工中，灵活运用远程管理工具与定期现场核查相结合是常见做法。