​​甘肃能源通过76.28亿元收购常乐公司66%股权，实现“风光水火”多能互补，2024年净利润预增超200%，成为区域能源结构调整与资本运作的标杆案例。​​

1. ​​财务影响​​：重组后甘肃能源装机规模跃升至754万千瓦，2024年归母净利润预计达16亿-16.6亿元，同比增幅207%-218%。常乐公司火电资产并表直接拉动业绩，二期扩建项目配套募资19亿元，为长期增长注入动力。

2. ​​战略升级​​：打破单一清洁能源结构，形成水火风光协同的电源网络。火电调峰能力弥补新能源发电波动，提升电网稳定性；同时借助常乐公司跨省电力外送渠道，拓展华中市场，增强区域能源话语权。

3. ​​市场信心提振​​：作为“并购六条”新规后首单过会项目，吸引长江电力等13家机构参与定增，认购倍数超2倍。资本市场认可其重组效率与国资改革示范效应，为后续绿电项目（如庆阳100万千瓦新能源试点）融资铺路。

4. ​​行业启示​​：案例验证了“清洁能源+调峰火电”模式的可行性，为同类企业提供资源整合范本。甘肃能源同步储备腾格里沙漠600万千瓦新能源指标，凸显重组与绿电扩张的双轮驱动策略。

​​提示​​：关注2025年电投集团剩余火电资产注入进展，及绿电聚合项目对盈利结构的进一步优化。