非常困难

国企开除员工的过程涉及多重复杂因素，整体难度较高，主要体现在以下几个方面：

一、制度与法律约束

1. 严格的开除流程

   国企开除员工需遵循完整程序，包括提交申请、调查核实、征求领导及法务部门意见、履行公示等环节，每个步骤都有明确规范。

2. 法律风险规避

   企业需确保开除行为符合劳动法规定，避免因违法解除合同引发劳动争议。例如，长期病假员工需通过合法程序处理，且需提供充分医疗证明。

二、管理机制限制

1. 绩效考核与利益平衡

   国企普遍实行绩效考核制度，但考核标准常受限于“能忍则忍”的文化氛围。领导可能因怕影响团队稳定或个人绩效考核压力，选择边缘化或降职处理而非直接开除。

2. 层级审批与权力制衡

   开除决策需经过部门会议、党政联席会议等多层级审批，涉及人力资源、法务、审计甚至党委等部门的协同审核，流程冗长且易受人际关系影响。

三、社会与文化因素

1. 稳定优先的文化传统

   国企员工普遍享有“铁饭碗”保障，企业更倾向于通过调岗、降薪等柔性措施解决问题，而非直接解除劳动关系。

2. 人际关系网络的影响

   国企内部存在复杂的人情世故，员工可能通过家族、同事关系形成利益共同体，直接开除易引发群体不满或“集体**”。

四、实际操作难点

1. 证据收集与证据链完整

   开除前需收集充分证据（如违规记录、绩效数据等），并确保证据链无漏洞，否则可能因程序瑕疵导致开除无效。

2. 后续安置与补偿问题

   即使开除成功，企业还需考虑员工社保、福利转移等后续安置问题，以及可能引发的社会舆论压力。

总结

国企开除员工如同“登天”，需突破制度、管理、文化等多重壁垒。在权衡法律合规与实际操作难度后，企业往往选择“优化”而非直接解雇。对于员工而言，理解这些机制也有助于更好地规划职业发展路径。