收货流程及标准是确保货物安全、准确入库的关键环节，以下是综合多个权威来源的详细说明：

一、收货前准备

1. 资源准备

   • 清洁并整理收货区域，确保通道畅通、设备（如叉车、托盘、称重设备）完好。

   • 根据货物特性准备防护措施（如防震垫、防火设备）。

2. 信息核对

   • 提前与供应商确认送货时间、车辆信息及货物明细（名称、规格、数量）。

   • 签订《送货单》或《传真订单》，实现“票货同行”。

二、收货执行流程

1. 到货登记

   • 记录货物到达时间、车牌号、司机姓名等信息，并核对预约信息。

   • 填写《收货明细报告》，及时上报异常情况（如破损、短缺）。

2. 外观与包装检查

   • 检查外包装是否完好，无破损、变形、受潮现象。

   • 核对包装标签信息（名称、数量、批号等）与送货单一致。

3. 数量清点与质量检验

   • 通过称重设备核对实际数量，与送货单对比。

   • 对需质量检验的货物进行抽样检测，依据标准判定是否合格。

4. 异常处理

   • 发现破损或短缺时，立即拍照记录并通知供应商。

   • 对于不合格品，需单独存放并填写《不合格品报告》。

三、收货后管理

1. 分类与存储

   • 按货物类型、体积、危险等级分类存放，易碎品需加护。

   • 不同性质物品（如易燃、易爆）需符合专项储存要求。

2. 数据录入与系统更新

   • 将货物信息录入ERP或WMS系统，确保数据实时准确。

   • 生成《入库单》《收货报告》，一式三联：供应商、财务、仓库留存。

3. 文档与档案管理

   • 保留送货单、检验报告、破损记录等原始文件。

   • 定期汇总收货异常数据，分析原因并改进流程。

四、标准规范要求

1. 人员培训

   • 收货人员需掌握质量检验标准、安全操作规范。

   • 定期进行技能评估与考核。

2. 设备维护

   • 定期检查叉车、货架等设备，确保正常运行。

   • 对特殊设备（如叉车）操作人员进行专项培训。

3. 安全与合规

   • 仓库需符合消防、卫生等安全标准。

   • 遵守《ISO 9001》等质量管理体系要求。

通过以上流程与标准，可有效保障货物安全、提升收货效率，并为后续库存管理奠定基础。