当供应商未及时供货时，企业可采取以下关键措施：‌明确责任划分‌、‌启动应急采购预案‌、‌协商赔偿或补偿方案‌、‌评估更换供应商的必要性‌，以及‌优化供应链风险管理体系‌。这些步骤能有效降低断供影响，保障生产运营连续性。

1. ‌责任划分与合同条款核查‌
   立即核对采购合同中关于交货期限、违约责任等条款，确认供应商违约事实。若因不可抗力导致延迟，需重新协商时间；若属供应商主观过失，则保留追究法律责任的证据，如书面催告函、沟通记录等。

2. ‌应急采购与库存调配‌
   启动备选供应商名单或临时采购渠道，优先满足紧急需求。同时盘点现有库存，通过调拨其他项目物资、启用安全库存等方式缓解短期压力。对于长期依赖单一供应商的关键物料，建议建立“双源采购”机制。

3. ‌损失评估与协商方案‌
   计算因延迟导致的直接损失（如停产成本、违约金）和间接损失（如客户信任度下降），与供应商协商分期付款、价格折扣等补偿。若多次违约，可要求其承担第三方替代采购的差价。

4. ‌供应链韧性强化‌
   定期评估供应商履约能力，通过数字化系统监控交货进度。建立风险预警指标（如原材料价格波动、物流延误频次），对高风险供应商提前制定替代方案。重要物资建议保留30%以上的备用产能储备。

企业需将供应商管理纳入战略层面，通过标准化合同、动态考核机制和应急预案的三重保障，系统性降低供货中断风险。对于反复违约的供应商，及时淘汰并更新合格供应商名录是根本解决之道。