供应商送货管理制度是企业供应链管理的关键环节，通过规范送货流程、明确责任划分、强化质量控制，确保物资高效流转与成本优化。其核心亮点包括： 标准化送货流程、严格的质量与时间管控、违约处罚机制以及供应商绩效评估体系。

1. 标准化送货流程
   供应商需持有效单据（如采购订单或送货单）办理入库手续，配合仓储人员完成验货、卸货及存放。未经许可不得进入禁入区域，且需遵守厂区安全规定（如佩戴来访卡、禁止吸烟等）。送货完成后凭《车辆放行单》离场，确保流程闭环管理。

2. 质量与时间双重管控
   送货产品必须符合订单要求的数量和质量标准，企业可进行抽样检验。供应商需按约定时间交货，延迟或数量不符将触发分级处罚（如延迟交货按订单金额3%罚款，送货不足按比例递增处罚）。

3. 异常处理与纠纷解决
   若遇仓管人员刁难或验货争议，供应商可直接向仓储经理投诉。制度还明确禁止贿赂行为（如馈赠商品），并规定偷盗物资的严重处罚（上报司法机关），保障双方权益。

4. 动态绩效评估
   企业定期考核供应商的送货准时率、配合度等指标，信用等级低的供应商可能被淘汰，优质供应商则可能获得长期合作机会，形成良性竞争机制。

通过上述措施，供应商送货管理制度不仅能提升供应链效率，还能降低运营风险，为企业与供应商建立稳定、透明的合作关系奠定基础。