预约、规范、验货

仓库对供应商送货的要求通常包括以下几个方面，以确保收货效率和质量控制：

一、送货前准备

1. 预约收货申请

   供应商需提前至少2天提交《供应商送货预约单》，并通过邮件发送给采购员，确保预约日期准确。若因不可抗力无法按时到货，需及时通知采购员调整。

2. 送货单规范

   必须附带《送货单》，内容需包含供应商名称、订单号、物料名称、规格、数量、收货仓库等关键信息，且需与采购订单一致。纸质要求工整清晰，手写体需规范。

二、送货过程管理

1. 时间与地点要求

   • 收货时间统一为周一至周六8:30-17:00（节假日另行安排）。

   • 需按指定卸货区域摆放货物，如常温/冷冻/冷藏区，并遵守温度控制要求（如冷冻区-8℃至-12℃）。

2. 包装规范

   • 外包装需干燥完整，无严重变形或破损，混装货物需按物料号分小包装并标明标识卡。

   • 同一供应商的同一物料需采用统一包装方式，数量需保持一致（如每箱仅留一个尾数），且包装体积、规格需符合要求。

3. 标识与文档

   • 外箱和内包装需标注供应商全名、采购合同号、物料编码、名称、规格、数量、生产日期等信息。

   • 送货单需与实物一致，字迹清晰，涂改需加盖合格章。

三、收货环节控制

1. 现场验收

   • 收货人员需核对送货单与实物，包括数量、规格、质量等，发现异常需与供应商当面确认。

   • 对于温控货品，需在卸货时和入库前分别测温，温度不达标则拒收。

2. 数量与包装核对

   • 每批物料需与送货单一致，超订单需按备品入库。

   • 同一批次物料包装方式需统一，避免混装。

3. 文档与签字确认

   • 需办理入库单，双方签字盖章后方可入库，无盖章单据无效。

四、其他注意事项

• 车辆管理 ：需按指定停车位停车，及时卸货并离开，避免影响其他作业。

• 异常处理 ：如发现破损、混装等问题，需立即拒收并反馈供应商。

通过以上规范，可有效提升收货效率，降低错误率，确保供应链的稳定性。