成品仓库管理制度及流程是确保仓库高效运作、保障物资安全的关键规范。以下为综合整理的核心内容：

一、管理目标

1. 规范成品入库、出库及库存管理流程；

2. 确保成品安全、准确、及时收发；

3. 提高库存数据精确性及管理效率。

二、适用范围

适用于公司所有成品仓库的日常管理。

三、职责分工

1. 仓库管理员

   • 负责成品接收、保管、发放及库存记录；

   • 定期盘点库存并上报异常情况；

   • 维护库房设备及安全。

2. 生产部门

   • 按计划完成成品生产并及时办理入库手续；

   • 协助仓库管理员核对生产批次信息。

3. 销售部门

   • 根据订单提出发货申请，提供客户特殊要求说明；

   • 跟踪发货进度并协调物流。

4. 质量检验部门

   • 对入库成品进行质量检验，确保合格后方可入库；

   • 处理不合格品退库或返工流程。

四、入库管理流程

1. 验收环节

   • 采购人员与仓库管理员核对数量、品牌、型号等信息；

   • 检验包装完整性及合格标识；

   • 验收合格后办理入库登记。

2. 分类存放

   • 按规格分区摆放，确保标识清晰；

   • 遵循“五距”原则（灯距、堆距、行距、柱距、墙距）。

3. 系统更新

   • 及时录入库存管理系统，更新库存数量。

五、出库管理流程

1. 领料申请

   • 部门提前提交领料申请，注明用途、数量；

   • 经审批后，仓库管理员发放物资。

2. 发货审核

   • 核对出货单与库存信息，确保准确性；

   • 特殊情况需经客户确认后发货。

3. 装车跟踪

   • 现场核对产品信息，禁止随意变更发货内容；

   • 完成装车后签字确认。

六、安全与规范

1. 消防安全

   • 仓库需符合消防规范，配备消防器材；

   • 电气装置需定期检查，禁止私拉乱接。

2. 库存管理

   • 实行定期盘点，确保账物相符；

   • 建立盘盈/盘亏处理流程。

3. 人员培训

   • 仓库管理员需掌握物资知识及安全操作规范。

七、附则

• 本制度需结合公司实际情况调整，执行中需定期评估效果；

• 相关表格（如入库单、出库单）需规范填写。

以上流程需通过文档化形式固定，并通过培训确保全员知晓，形成闭环管理机制。