​​职场中旧领导换新领导时，应遵循“尊重过去、支持当下、面向未来”的原则，核心在于平稳过渡与专业协作。​​既要真诚感谢旧领导的贡献，也要积极协助新领导融入团队，避免因交接不当引发矛盾或效率损失。以下是具体建议：

1. ​​对旧领导：感恩与总结​​
   公开场合肯定旧领导的成绩，例如：“感谢您过去在XX项目中的指导，团队受益匪浅。”私下可补充具体事例，如“您教的XX方法至今受用”。避免过度煽情或打听离职原因，保持得体边界。

2. ​​对新领导：主动与务实​​
   首次沟通时简明介绍工作现状：“目前XX项目进展到第二阶段，这是关键数据。”同时询问需求：“您对后续工作是否有调整建议？”提供整理好的资料清单，帮助其快速掌握业务。

3. ​​团队协作：稳定与透明​​
   向同事传递积极信号：“新旧领导各有优势，我们按现有计划推进，新领导会带来更多资源。”避免参与比较或站队讨论，专注解决交接中的具体问题，如信息同步、流程衔接等。

4. ​​自我定位：专业与适应​​
   调整汇报风格以适应新领导偏好，例如：注重数据的领导可多准备图表；重视创新的领导可提出优化建议。保持工作连贯性，不因人事变动降低效率。

​​提示：​​ 领导更替是职场常态，用专业态度化解不确定性，既能维护关系网，也能展现个人稳定性与应变能力。