​​在新旧领导交接时，下属应重点表达对前任的感谢、对新任的支持，同时强调团队协作的延续性，具体可围绕“尊重历史、积极适应、开放沟通”三大核心展开。​​

1. ​​真诚感谢前任领导​​
   明确提及前任领导的贡献，例如：“感谢您带领团队取得的突破，您的指导让我们受益匪浅。”避免泛泛而谈，结合具体事例（如项目成果、文化塑造）更能体现诚意。

2. ​​明确支持新领导​​
   用行动传递信任，例如：“我们全力配合您的决策，需要任何信息或协助请随时提出。”可补充对新领导专业背景的认可，如“您在XX领域的经验正是团队需要的”。

3. ​​强调团队稳定性​​
   桥接新旧阶段，例如：“我们会保持现有项目的推进，同时积极学习新方法。”避免对比新旧领导风格，聚焦团队共同目标。

4. ​​开放沟通姿态​​
   主动提供帮助，如：“是否需要安排部门情况简报或一对一交流？”同时委婉表达需求：“希望定期反馈机制能延续，便于及时调整工作方向。”

​​提示​​：态度比措辞更重要——保持积极、避免站队，用具体行动而非客套话体现职业性。