领导逼员工主动辞职的套路通常以“软性施压”为主，通过制造高压环境、边缘化、否定价值等方式迫使员工自行离职，既避免赔偿又维护企业形象。 以下是常见的几类手段及应对思路：

1. 工作量与任务刁难
   突然增加远超负荷的工作量，或分配几乎不可能完成的“陷阱任务”，并设定苛刻期限。例如一周内完成需一个月的工作，或专派棘手客户制造失败把柄。员工长期超负荷易身心俱疲，或因“能力不足”被迫离开。

2. 公开打压与孤立
   包括频繁公开批评、放大微小失误，或通过“捧杀”制造同事嫉妒（如只表扬你而忽视团队），人为激化矛盾。长期被否定尊严或遭团队孤立者，往往因压抑氛围选择离职。

3. 边缘化与资源剥夺
   不安排核心任务、禁止参与重要会议，甚至调岗至无关职位。员工逐渐失去价值感与发展空间，同时绩效被刻意压低，收入缩水后不得不另谋出路。

4. 制度性施压
   突然降职降薪、克扣福利，或借“公司规定”增加不合理考核（如无过错却扣光工资）。部分企业还会以“优化架构”为名，暗示员工主动辞职以避免“被裁”记录。

面对这些套路，保持冷静记录证据是关键。 明确沟通自身权益，必要时寻求劳动仲裁。职场博弈中，被动妥协并非唯一选择，合理**才能避免沦为“沉默的牺牲者”。