​​工程超出预算通常由设计变更、材料涨价、工期延误或管理疏漏导致，核心解决关键在于前期精准规划、动态成本监控及风险预案制定。​​

设计变更是常见诱因，初期方案考虑不周或业主需求调整会直接增加工程量。例如，施工中发现地质条件与勘察不符，需额外加固地基，成本自然上升。

材料价格波动对预算冲击显著，尤其钢材、水泥等大宗商品受市场供需影响大。若合同未约定调价机制，承包商可能承担超额支出，需在招标阶段明确价格浮动条款。

工期延误会推高人工、设备租赁等间接费用。极端天气、审批流程拖延或劳动力短缺均可能打乱进度计划，建议设置缓冲周期并细化违约责任条款。

管理漏洞如核算错误、分包商失控或浪费现象也会导致资金流失。引入BIM技术实时跟踪工程量，或通过第三方审计可有效减少人为失误。

控制超预算需贯穿项目全周期：前期充分调研、合同细化风险分担，执行阶段严格变更审批与成本预警，事后复盘优化流程。动态调整比事后补救更高效。