​​资产管理并非完全由财务部门负责，而是根据企业组织架构和资产类型进行分工协作。​​财务部门通常负责货币性资产及财务角度的固定资产核算，而实物资产（如设备、房产等）可能由后勤、设备部等专业部门管理，部分企业甚至设立独立资产管理部门。

1. ​​财务管理的核心范畴​​
   财务部门的核心职责是资金流动与价值核算，包括资产折旧、账务登记及财务报告。例如，固定资产的账面价值、折旧计提由财务主导，但实物维护和调拨往往需要与其他部门协同。

2. ​​资产管理的多元分工​​
   企业常将资产管理按类型划分：货币资产由财务部管控，生产设备归设备部管理，房产设施可能由后勤部负责。这种分工能提升专业性和效率，避免单一部门超负荷。

3. ​​协作机制的关键性​​
   无论分工如何，财务与资产管理部门需紧密协作。例如，资产清查需财务核对账目、资产部门盘点实物，确保账实相符；资产购置需财务预算支持与采购部门执行。

4. ​​战略层面的统一目标​​
   资产管理最终服务于企业财务战略，如优化资产配置可降低运营成本、提高资金效率。财务部门通过数据分析为资产决策提供依据，而资产管理部门落实执行。

​​提示​​：企业应明确内部权责分工，建立跨部门协作流程，并借助数字化工具（如资产管理系统）实现财务与实物数据的实时同步，确保资产安全与效率最大化。