业委会主任可能存在的“猫腻”主要涉及公共收益管理、违规操作及道德风险，具体表现如下：

一、公共收益私吞与违规操作

1. 侵占集体资产

   通过隐瞒、虚列账目等方式，将小区公共收益（如锅炉房租赁费、供暖入网费、专项维修资金等）占为己有。例如，某业委会主任私自将锅炉房出租获利3万元，或虚构支出侵吞维修基金。

2. 违规招标与资源分配

   在公共设施维修、活动中心建设等招标中，通过操控竞标过程选择高价供应商，或低价转让公共资源（如停车位、广告位）谋取私利。

二、道德风险与信任危机

1. 缺乏诚信与责任感

   部分业委会主任为短期利益，拒绝留存应急资金（如地下水管维修款），或将公共收益全部分配导致小区突发问题时推卸责任。

2. 破坏业主信任

   通过谎报损失、索要赔偿等手段，煽动业主情绪，甚至威胁物业公司以换取个人利益，严重破坏社区和谐与契约精神。

三、利益输送与黑幕操作

1. 与物业公司勾结

   业委会主任可能接受物业公司贿赂，在维修项目中虚增成本或强制收费，或通过不正当手段获取回扣。

2. 换届后拒不交接账目

   部分业委会主任在换届后隐匿资金、拒不移交账目，导致业主权益受损。例如某业委会主任侵占40万元公共收益后潜逃。

总结 ：业委会主任的“猫腻”多源于利益驱动和道德缺失，严重损害业主权益。建议业主加强监督，要求财务公开透明，并通过法律途径维护自身权益。