设立分公司虽然能扩大业务范围、降低成本，但也伴随着多种潜在风险。这些风险包括法律风险、财务风险和管理风险等。

1. 法律风险

设立分公司时，需确保所有法律程序合规。例如，分公司虽无独立法人资格，但以总公司名义从事经营活动，若分公司发生债务问题，总公司需承担连带责任。分公司负责人行为可能直接影响总公司利益，需谨慎选择并明确其权责。

2. 财务风险

分公司财务独立性较低，若管理不善，可能导致资金流失或财务混乱。为规避风险，总公司应统一财务制度，加强资金集中管理，例如通过收支两条线管理和定期审计，确保分公司财务透明。

3. 管理风险

分公司运营中可能出现管理失控或效率低下的问题。为避免此类风险，总公司需建立完善的内控制度，明确分公司的业务目标和权限范围，同时加强监督与沟通，确保分公司与总公司的战略目标一致。

总结

设立分公司需全面评估潜在风险，通过完善法律手续、加强财务管理和优化内部管理机制，确保分公司运营与总公司目标一致，降低风险发生的可能性。