​​省管大二型企业班子成员是省级政府直接管理的国有中型企业核心领导团队，承担战略决策与经营管理职责，其任命需兼顾专业能力、政治素养与行业经验，并通过市场化选聘与组织考察相结合的方式产生。​​

1. ​​职责与定位​​
   省管大二型企业班子成员通常包括董事长、总经理、副总经理等，负责制定企业发展战略、监督重大项目实施及国有资产保值增值。其管理权限介于省管大一型与市管企业之间，需平衡政府政策导向与市场化运营需求，例如贵州交通建设集团重组案例中，班子成员需主导高速公路投资建设与资质整合。

2. ​​选拔标准与程序​​
   班子成员选拔强调“专业化+年轻化”，如贵州习酒集团高管需具备技术背景（如博士学历）或行业深耕经验（如20年酒业管理履历），并通过省委组织部考察、公示等流程。跨省交流较少，更多在省内调配，如贵州成黔集团招聘时明确要求回避亲属关系。

3. ​​挑战与趋势​​
   当前省管大二型企业面临混改、产业链升级等任务，班子成员需具备跨界资源整合能力。部分企业通过公开招聘引入市场化人才，如成黔集团2025年招聘中要求“富矿精开”项目经验，凸显对复合型人才的需求。

​​提示：​​ 省管企业班子成员的权责与晋升路径紧密关联地方经济布局，关注省级政府官网或国资委公告可获取最新动态。