5W2H分析法思维导图是系统梳理问题的可视化工具，通过7个核心维度（What/Why/Who/When/Where/How/How much）拆解复杂问题。①结构化思考框架 ②兼容个人与企业场景 ③支持XMind/幕布等工具制作，能显著提升逻辑分析与决策效率。
分点解析：
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What（是什么）
定义分析对象的核心内容，例如"新产品推广方案"或"客户投诉处理流程"，用思维导图中心节点标注。 -
Why（为什么）
在二级分支列出目标动机，如"提升市场占有率15%"或"降低投诉重复率"，建议用红色标注关键指标。 -
Who/When/Where（执行要素）
- 责任主体（Who）：细化到部门/岗位
- 时间节点（When）：甘特图式时间轴
- 空间范围（Where）：线上线下渠道分布
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How（方法论）
用鱼骨图分支展示实施路径，例如"社交媒体营销→KOL合作→用户裂变活动"三级递进。 -
How much（量化标准）
终末节点需包含成本预算、ROI测算等数据，推荐用表格嵌入思维导图附件。
实践提示： 优先用颜**分7大维度，对模糊项标注"待验证"标签，定期迭代更新导图版本。掌握这一工具可让问题分析效率提升200%以上。
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