5W2H分析法，又称七问分析法，是通过对七个关键问题的回答来全面分析问题或计划的一种方法。这七个问题分别是：What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（如何做）和How much（多少成本）。该方法通过系统化提问，帮助人们从多个角度思考问题，从而找到解决方案。广泛应用于企业管理、技术活动及决策制定中。

具体展开：

1. What（什么）
   明确问题的核心内容或目标是什么，例如任务的具体要求或项目的最终目标。

2. Why（为什么）
   探究问题或计划背后的原因和目的，例如为什么要执行这项任务，它的意义是什么。

3. Who（谁）
   确定责任人和参与者，例如谁负责执行任务，谁需要参与协作。

4. When（何时）
   确定时间节点和计划安排，例如任务何时开始，何时结束。

5. Where（何地）
   明确任务的执行地点或范围，例如任务是在哪里进行，涉及哪些区域。

6. How（如何做）
   描述完成任务的具体方法和步骤，例如如何执行任务，采用什么流程。

7. How much（多少成本）
   评估所需的资源投入，例如完成任务需要多少资金、人力或时间成本。

5W2H分析法通过这七个问题的系统化思考，能够帮助人们全面、深入地分析问题，从而制定出更科学、更高效的解决方案。无论是企业管理还是个人决策，这种方法都能提供清晰的分析框架，提升工作效率和决策质量。