W2H问题描述方法是一种结构化分析工具，通过7个维度（Who/What/When/Where/Why/How/How much）系统性拆解问题，适用于项目管理、商业分析和日常决策。其核心优势在于逻辑清晰、避免遗漏关键信息，帮助用户快速定位问题本质。
分点解析：
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What（何事）
明确事件或问题的具体内容，例如："需要开发一款新APP"或"客户投诉率上升20%"。 -
Who（何人）
识别相关主体，包括执行者、受益者和影响者。如："研发团队负责开发，目标用户是18-35岁群体"。 -
When（何时）
设定时间节点，包括起止时间和关键里程碑。例如："项目周期6个月，需在Q3前完成测试版"。 -
Where（何地）
界定物理或虚拟场景。如："线上推广主投社交媒体，线下试点北上广深门店"。 -
Why（为何）
分析根本原因或目标动机。例如："提升用户体验是核心诉求，次要目标是抢占市场份额"。 -
How（如何做）
规划执行路径，需具体可行。如："采用敏捷开发模式，每周同步进度"。 -
How much（多少）
量化资源投入与预期产出。包括预算、人力或数据指标："总预算500万，预期日活用户10万+"。
提示： 实际应用中可灵活调整维度顺序，优先聚焦核心要素（如成本敏感型问题先明确How much），配合思维导图工具效果更佳。
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