现代工程造价管理模式主要有以下几种：
全过程造价管理模式
核心理念：将建设项目分解成若干个活动，针对各项活动分别进行明确的造价管理和控制，覆盖投资决策、设计、施工、竣工等各个阶段。
应用效果：通过在投资决策阶段进行风险分析和投资方案确定，在设计阶段优化设计方案和控制设计变更，在施工阶段控制材料价格和管理合同，在竣工阶段做好验收和结算管理，实现对项目全过程的造价控制，有效降低工程成本，提高投资效益。
全生命周期造价管理模式
核心理念：平衡项目建设期成本与项目营运期成本，使最终成本量最小化。
应用效果：不仅关注建设期的成本控制，还考虑运营期的成本管理，通过优化设计和施工方案，降低运营维护成本，实现项目全生命周期内的成本最小化，提高项目的整体经济效益。
全面造价管理模式
核心理念：对项目建设中涉及的全团队成员、全要素、全过程与全生命周期、项目风险进行全面的综合考虑。
应用效果：从造价管理的横向和纵向进行全方位的管理，通过集体利益造价管理、工期、质量等要素的综合考虑以及风险投资期间的造价管理，实现项目造价的全面控制，提高项目的综合效益。
数字化造价管理模式
核心理念：利用大数据、云计算、人工智能等技术，推动工程造价管理向数字化和智能化方向发展。
应用效果：通过应用新技术，提高工程造价的准确性和效率，降低人工成本，并为企业提供更为精准的市场分析和预测，实现工程数据的集中管理和资源共享，提升管理效率。
绿色造价管理模式
核心理念：在全球环境问题日益严重的背景下，关注项目的经济效益的同时，充分考虑环境效益和社会效益。
应用效果：推动绿色建筑和绿色基础设施的建设，通过优化设计方案和施工工艺，降低能源消耗和环境污染，实现项目的可持续发展。
全过程咨询服务模式
核心理念：造价咨询企业参与到项目的全生命周期中，从投资决策、设计、施工到运营，提供全面、专业的造价管理服务。
应用效果：避免工程项目信息割裂，减少信息不对称、效率低下、资源浪费等问题，有效提高项目投资效益，提升企业的服务质量和竞争力。