工程造价的基本方法和模式主要包括以下内容：
一、基本方法
投资估算方法
单位生产能力法：把建设项目的投资与生产能力的关系视为简单的线性关系，主要用于新建项目或装置的估算，精度可达到70%。例如，若已知一个年产100万吨的项目投资为10亿元，则可估算年产200万吨的类似项目投资为20亿元。
生产能力指数法：主要应用于拟建装置或项目与用来参考的已知装置或项目的规模不同的场合，精度也可达到70%。公式为C2=C1(Q2/Q1)^x，其中C1、Q1为已知项目的投资和生产能力，C2、Q2为拟建项目的投资和生产能力，x为生产能力指数。
系数估算法：分为设备系数法、主体专业系数法和郎格系数法等。以拟建项目的设备费或工艺设备投资为基数，乘以相应的系数来估算项目的总投资。例如，设备系数法的公式为C=E(1+f1p1+f2p2+…….)+I，其中E为设备费，f1、f2等为各费用项目的系数，p1、p2等为各费用项目的比例，I为其他费用。
比例估算法：根据已有主要设备投资占全厂建设投资的比例计算。
指标估算法：主要适用于项目建议书阶段，利用一些预先设定的指标来估算项目的投资。
工程计价方法
实物量法：先计算出各分部分项工程的实物工程量，再套用相应的预算定额单价，汇总后得到工程的直接费，然后按规定计算间接费、利润和税金等。这种方法计算过程相对复杂，但结果较为准确。
单价法：以单位工程为对象，根据预算定额规定的工程量计算规则，计算出各分部分项工程的工程量，再套用相应的预算定额单价，汇总后得到工程的直接费，然后按规定计算间接费、利润和税金等。这种方法计算过程相对简单，应用较为广泛。
工程造价的管理模式
全过程造价管理模式：对工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等全过程进行造价管理，通过各阶段的造价控制，实现项目投资效益的最大化。
工程量清单计价模式：是一种市场定价模式，由招标人提供工程量清单，投标人自主报价，通过市场竞争形成工程价格。其特点是满足竞争的需要，提供平等的竞争条件，有利于工程款的拨付和工程造价的最终确定，有利于实现风险合理分担，有利于业主的投资控制。
工程造价的管理方法
价值工程方法：通过功能分析和评价，寻求用最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能，提高价值。在工程造价管理中，可用来优化设计方案，降低工程成本。
风险分析与评价方法：包括调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法等，用于识别和评估工程项目中的风险，为风险管理提供依据。
项目后评价方法：通过对比项目的实际效果与预期目标，总结经验教训，为今后的项目决策提供参考。
成本控制方法：如成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法等，用于对工程项目的成本进行控制，确保项目成本不超过预算。
二、模式
传统定额计价模式
以国家或地方颁发的预算定额为基础，根据工程量计算规则计算出各分部分项工程的工程量，再套用相应的预算定额单价，汇总后得到工程的直接费，然后按规定计算间接费、利润和税金等。这种模式的优点是计算方法统一、简单，便于管理和控制；缺点是缺乏市场竞争机制，不能充分体现企业的技术水平和管理水平。
工程量清单计价模式
由招标人提供工程量清单，投标人自主报价，通过市场竞争形成工程价格。这种模式的优点是满足竞争的需要，提供平等的竞争条件，有利于工程款的拨付和工程造价的最终确定，有利于实现风险合理分担，有利于业主的投资控制；缺点是需要较高的管理水平和市场信息，对投标人的报价能力要求较高。
国际工程计价模式
如英国的SMM7计价模式，一般由开办费、分部工程概要、工程量部分、暂定金额和基本成本组成。国际工程计价模式通常更加注重市场调节和合同管理，强调风险分担和合同双方的权益保护。