一、​​岗位设置模式​​

1. ​​功能导向型​​
   按人力资源六大模块划分岗位，如招聘、培训、薪酬福利等，每个模块由专人负责。适用于需要专业化分工的中大型企业，但可能因过度细分导致与业务脱节。

2. ​​三支柱模型​​

   • ​​COE（专家中心）​​：制定战略与政策，如人力资源总监/经理。
   • ​​HRBP（业务伙伴）​​：对接业务部门，支持业务发展，如事业部HR需承担“双重报告”角色。
   • ​​SSC（共享服务中心）​​：处理标准化事务，如薪酬核算、考勤管理等。

二、​​核心岗位职责​​

1. ​​人事主管/经理​​

   • 统筹部门工作，制定人力资源规划与制度。
   • 监督招聘、培训、绩效考核等模块执行。
   • 处理劳动关系纠纷，维护员工关系。

2. ​​招聘专员​​

   • 分析用人需求，制定招聘计划并执行。
   • 筛选简历、组织面试，协调新员工入职。

3. ​​培训专员​​

   • 设计培训方案，组织内外部培训活动。
   • 评估培训效果，跟踪员工技能提升。

4. ​​薪酬福利专员​​

   • 制定薪酬体系，管理社保与公积金。
   • 设计福利政策，处理员工薪酬核算。

5. ​​绩效管理专员​​

   • 设计考核指标，执行绩效考核并反馈结果。
   • 提供绩效改进建议，支持激励方案落地。

6. ​​劳动关系专员​​

   • 管理劳动合同，处理劳动纠纷与投诉。
   • 确保企业合规用工，维护员工合法权益。

三、​​其他支持岗位​​

• ​​人事助理/文员​​：处理日常事务如考勤统计、档案管理、行政杂务等。
• ​​前台文员​​：负责接待、行政事务协调。
• ​​司机/保洁员​​：保障后勤支持（部分企业纳入人事部管理）。

四、​​岗位设置趋势​​

• ​​混合型组织​​：结合功能导向与任务导向，如总部HR侧重战略（COE），事业部HR侧重业务支持（HRBP）。
• ​​灵活调整​​：根据企业发展阶段动态调整岗位，如初创企业优先招聘，成熟企业强化培训与绩效。

通过合理配置岗位，人事部门可有效支撑企业战略目标，同时平衡专业化与灵活性。