‌部门员工流失率是衡量企业人力资源稳定性的重要指标，计算公式为：（离职人数 ÷ 期初在职人数）×100%。数据需明确统计周期，离职含主动/被动情况，结果反映管理问题或行业特性。‌

1. ‌统计周期与数据范围‌
   计算需明确时间段（如月度、季度或年度），期初在职人数不含新入职员工，离职人数包含辞职、解雇、退休等所有非在职状态。例如：某季度初部门50人，离职5人，流失率为（5÷50）×100%=10%。

2. ‌主动与被动离职的区分‌
   主动离职（如跳槽）可能反映薪资或发展空间问题，被动离职（如裁员）需结合企业战略调整分析。高流失率若集中于核心岗位，需优先排查团队管理或激励机制缺陷。

3. ‌行业对比与健康阈值‌
   互联网等高流动性行业年均流失率可能达15%-20%，传统制造业低于10%为佳。若长期超过行业均值，需优化招聘筛选、培训体系或员工关怀措施。

4. ‌延伸分析维度‌
   结合离职面谈、岗位替代成本（招聘+培训费用）评估实际影响。例如：流失1名高级技术人员的成本可能相当于其年薪的1.5倍。

定期监控流失率可预警人才风险，建议细分岗位、工龄等维度定位问题根源，同时关注留存员工满意度以制定针对性改善方案。