当前安全管控存在以下核心问题及改进建议：

一、主要问题

1. 管理落实不到位

   • 部分管理人员存在“上有政策、下有对策”现象，对违纪行为考核不严，导致安全制度形同虚设。

   • 安全检查流于形式，现场整改后易反弹，缺乏长效监督机制。

2. 员工安全意识薄弱

   • 部分员工对安全培训敷衍了事，仅为应付考核，实际操作中忽视安全规程，存在侥幸心理。

   • 新员工安全教育不足，农民工群体安全意识普遍低下。

3. 领导责任落实不足

   • 领导对安全管理重视程度不够，缺乏“走动管理”意识，导致安全工作仅停留在安全人员层面。

   • 安全绩效考核机制不完善，奖罚不严，缺乏竞争压力。

4. 沟通与协作不畅

   • 安全管理需跨部门协作，但实际中存在部门推诿现象，安全责任分散。

   • 应急响应机制不完善，隐患整改和事故处理时效性差。

二、改进建议

1. 强化制度执行与监督

   • 明确各级管理人员安全职责，建立严格考核机制，杜绝“老好人”思想。

   • 安全检查需制定整改跟踪表，确保问题闭环管理。

2. 提升员工安全意识与技能

   • 采用强制培训与激励相结合的方式，例如通过考核与奖金挂钩提高积极性。

   • 针对不同岗位开展专项安全培训，尤其是新员工和农民工群体。

3. 落实领导责任与考核机制

   • 建立“安全第一”考核指标体系，将安全绩效与领导薪酬挂钩。

   • 领导需定期深入现场检查，建立“安全日”制度，增强管理透明度。

4. 加强跨部门沟通与协作

   • 建立安全联动机制，明确各部门在隐患排查、整改中的职责。

   • 定期开展应急演练，提升全员应急响应能力。

通过以上措施，可系统提升安全管控水平，确保安全工作持续有效。