​​职位和岗位的核心区别在于：职位是组织层级的体现，侧重权责与地位；岗位是任务执行的单元，聚焦具体工作内容。​​ 两者共同构成企业人力资源管理体系的基础，但分别从管理结构和实操层面发挥作用。

1. ​​定义差异​​
   职位是组织架构中的等级单元，如经理、总监等，反映权责分配和汇报关系。岗位是完成任务的具体位置，如销售专员、客服代表，明确工作流程中的操作节点。例如人力资源部经理是职位，而招聘专员是该职位下的具体岗位。

2. ​​关注焦点​​
   职位强调层级权力（如决策权、资源调配权），岗位强调技能落地（如数据分析、客户沟通）。同一职位可能包含多个岗位，如"技术总监"职位下设前端开发岗、测试岗等，各岗位职责不同但共同支撑职位目标。

3. ​​变动特性​​
   职位稳定性高，随组织结构调整而变化；岗位灵活性强，可因任务需求增减。例如企业扩张时新增"海外市场经理"职位，其下属的"本地化运营岗"可能随业务迭代调整工作内容。

4. ​​管理应用​​
   职位用于规划晋升通道（如专员→主管→经理），岗位用于制定绩效考核标准（如客服岗的响应时效指标）。招聘时需先确定职位要求，再细化岗位说明书。

理解这一区别能帮助员工明确职业发展方向，同时助力企业实现"因事设岗、以岗定责"的科学管理。建议结合自身企业规模选择适配模式：大型组织可分层设计，中小企业可简化合并。