绩效评价的组织与实施需遵循科学规范流程，结合不同场景采用多样化方法。以下是核心要点：

一、组织架构与职责分工

1. 多主体协同 ：政府财政评价由财政部门主导，单位自评、部门评价和财政评价分工明确。例如，国资委负责出资企业综合绩效评价，企业集团负责控股子公司评价。

2. 分级分类实施 ：根据评价对象特点（如政策项目、部门预算等）分类开展，确保针对性。

二、实施流程

1. 前期准备

   • 确定评价对象和范围，明确自评、部门评价或财政评价的适用场景。

   • 制定工作方案，包括评价指标、方法及时间安排。

2. 数据收集与分析

   • 通过案卷研究、资料审核、座谈会、实地调研和问卷调查等方式获取数据。

   • 重点核查资金执行率、项目完成质量及时效性等关键指标。

3. 现场核查与沟通

   • 实地查看服务投入、设备运行等实际情况，与被评价方交换意见，形成初步结论。

4. 报告编制与反馈

   • 汇总分析结果，提交书面报告，并建立档案备案。

   • 反馈评价发现的问题，提出改进建议。

三、关键原则

1. 目标导向 ：评价内容需与财政政策或企业战略目标紧密对应，确保产出与效果可衡量。

2. 科学方法 ：采用量化与定性相结合的方式，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等工具。

3. 公开透明 ：评价过程及结果需向相关部门公示，保障公平公正。

四、注意事项

• 避免形式化，重点关注实际绩效与政策目标的关联性。

• 根据项目属性灵活调整评价方式，如政策项目侧重案卷研究，民生项目加强实地调研。