​​绩效评价通常由人力资源部门主导，但需财政部门（政府单位）或业务部门（企业）协同实施，形成“制度制定-执行监督-结果应用”的全流程管理机制。​​

1. ​​人力资源部门的核心角色​​：企业中的绩效评价体系设计、标准制定及流程管理主要由HR负责，其专业性能确保评价的公平性与科学性。例如，HR需设计KPI指标、组织培训并协调跨部门反馈，而政府单位则由财政部门统筹政策框架和抽查复核。

2. ​​业务/直线经理的执行责任​​：直接上级最了解员工实际表现，负责日常考核评分与反馈。HR需提供工具支持（如评价表）并监督执行，避免主观偏差。

3. ​​财政/跨部门的协作必要性​​：政府项目中，财政部门需联合主管部门开展重点民生项目评价；企业中财务、研发等部门可能参与指标设定，确保评价与战略目标一致。

4. ​​第三方机构的补充作用​​：复杂项目可委托专业机构或专家参与，提升独立性与客观性，但需由财务或HR部门监管其质量。

​​提示​​：绩效评价需动态优化，定期复盘流程漏洞并强化结果应用（如晋升、预算调整），才能真正驱动绩效提升。