组织结构图+部门职责说明

公司管理架构的撰写需要系统化地展示公司内部组织结构、部门设置及职责划分。以下是具体撰写方法和要点：

一、核心要素构成

1. 总体架构

   用组织结构图直观展示公司层级关系，包括董事会、高层管理团队、部门设置及基层员工。例如：

   董事会
     └── 总经理办公室
         ├── 部门经理层（财务部、市场部、技术部等）
         └── 基层员工
   

2. 部门设置与职责

   详细列出各部门职能及相互关系，避免职责重叠。例如：

   • 财务部 ：会计核算、资金管理、税务筹划、财务分析等

   • 市场部 ：市场调研、品牌推广、销售策略等

   • 技术部 ：产品研发、技术维护、创新项目等

3. 人员配置

   说明各部门职位设置、汇报关系及人员职责。例如：

   • 财务总监（CFO）直接汇报董事会，管理会计主管、资金主管等

二、设计原则

1. 职责明确 ：每个岗位需有清晰的工作范围，避免模糊界定。

2. 权责分明 ：建立权责清单，确保决策权与执行权分离。

3. 适应性强 ：结构需支持业务扩展或调整，预留调整空间。

4. 高效协同 ：通过矩阵式或扁平化管理减少冗余层级，提升决策效率。

三、典型架构模板

四、注意事项

1. 避免交叉职责 ：如资金与账务需分离，避免“一手包办”。

2. 动态调整 ：架构需根据业务发展定期优化，例如新增业务领域需及时增设部门。

3. 合规性 ：确保结构符合相关法律法规，如财务部门需满足审计要求。

通过以上步骤，可系统化地呈现公司管理架构，为决策提供清晰依据。