​​机构通常由决策层、执行层和监督层三部分组成​​，这三者各司其职又相互制衡，确保组织高效运转。决策层负责战略规划与重大事项拍板，执行层落实具体任务，监督层则对前两者进行合规性审查与效能评估。

1. ​​决策层​​是机构的核心大脑，通常由董事会、理事会或高层管理者组成，负责制定目标、分配资源和把控方向。例如企业董事会通过投票决定并购案，非营利组织的理事会审定年度预算。
2. ​​执行层​​是行动主力，包括部门经理、项目团队等，将决策转化为具体方案。他们需具备专业能力与执行力，如科技公司的研发团队将战略转化为产品原型。
3. ​​监督层​​独立于前两者，如审计部门或独立董事，通过检查流程合规性、财务透明度等防范风险。上市公司的独立董事对财报进行复核即典型场景。

清晰的层级划分能避免权力滥用，而三部分的协同效率直接决定机构成败。定期评估各层级的EEAT表现（如决策层的行业经验、执行层的专业资质、监督层的公信力）是优化组织架构的关键。