领导者的影响力主要来源于其正式权力，这种权力赋予他们权威、决策权和资源控制能力，使其能够在组织中有效地引导和激励团队，推动目标的实现。以下几点详细阐述了正式权力如何构成领导力的核心。

1. 权威与决策权
正式权力首先体现在领导者的权威和决策权上。作为组织中正式任命的领导者，他们拥有做出最终决策的合法权利。这种权威不仅来自于职位本身，还来自于组织结构和制度的支持。领导者可以利用这种权力来设定方向、分配资源和解决冲突，从而确保组织运作的效率和一致性。

2. 资源控制与分配
领导者通过正式权力控制着组织的关键资源，包括人力、资金和技术等。这种控制权使他们能够根据组织的目标和优先事项，合理地分配资源，以支持战略的实施和业务的增长。通过有效的资源管理，领导者可以激励团队成员，提升他们的工作积极性和效率。

3. 制度支持与合法性
正式权力通常伴随着组织制度和政策的支持，这为领导者提供了行动的合法性和正当性。制度框架不仅规范了领导者的行为，也为他们的决策提供了依据和支持。这种合法性使得领导者在推动变革和实施新策略时，能够获得组织内部的支持和信任。

4. 角色榜样与责任承担
作为正式任命的领导者，他们不仅是决策者，也是组织的角色榜样。领导者通过自身的行动和决策，展示了组织所期望的行为和价值观。这种榜样作用能够激励员工，促进组织文化的建设。领导者对组织目标的实现负有最终责任，这种责任意识驱使他们不断追求卓越，推动组织向前发展。

5. 沟通与协调能力
尽管正式权力是领导力的基础，但有效的领导者还需要具备良好的沟通和协调能力。通过正式渠道，领导者可以清晰地传达组织的愿景和目标，协调各部门和团队的工作，确保信息在组织内部的顺畅流动。这种沟通能力有助于建立信任，促进合作，从而增强领导者的影响力。

领导者的影响力主要来源于其正式权力，这种权力不仅赋予他们权威和决策权，还使他们能够有效地控制资源、获得制度支持、承担角色榜样责任，并通过良好的沟通与协调能力推动组织目标的实现。理解这一点有助于我们更好地认识领导力的本质，并在实践中不断提升自身的领导能力。