权力的五个基本要素可归纳为以下五个方面，综合权威信息整理如下：

1. 法定权

   来源于组织正式层级结构中的职位，代表通过任命或制度赋予的合法权力。这是最常见且基础的权力来源，需以组织认可为前提。

2. 强制权

   基于对负面后果的恐惧，通过惩罚或威胁手段实现控制。与奖赏权相对，适用于必须遵守的规则或指令。

3. 奖赏权

   通过提供利益或正面反馈（如奖励、认可）来影响他人行为。与强制权形成互补，适用于激励和促进合作。

4. 专长权

   依赖个人的专业技能、知识或独特能力，形成不可替代的影响力。在技术型或专业领域中尤为突出。

5. 参照性权力

   基于个人魅力、品德或行为示范，通过赢得他人认同和信任获得。这种权力可通过日常行为刻意培养，对领导力提升尤为关键。

总结 ：这五个要素既适用于组织管理，也适用于个人影响力。不同场景下，各要素的重要性可能有所侧重，但通常需综合运用以实现有效控制。