​​领导的权力影响力主要包括权力性影响力和非权力性影响力两大维度。​​前者基于职位赋予的强制力（如决策权、资源分配权），后者则源于个人魅力（如品格、能力、知识、情感）。​​二者的核心差异在于：权力性影响力依赖制度约束，而非权力性影响力通过感召实现自愿追随。​​

权力性影响力包含三类关键因素：

1. ​​传统因素​​：人们对领导职位的固有敬畏感，例如“领导理应被服从”的社会观念。
2. ​​职位因素​​：组织赋予的法定权力，如奖惩权、人事任免权，直接决定下属的晋升或利益。
3. ​​资历因素​​：领导者的经验与历史成就，例如资深管理者更容易获得团队信任。

非权力性影响力则通过四方面塑造：

1. ​​品格​​：正直、诚信等道德品质能激发下属的敬爱感，例如廉洁的领导更易凝聚团队向心力。
2. ​​能力​​：解决问题的专业水平，如战略规划或危机处理能力，会自然赢得团队的信服。
3. ​​知识​​：行业洞察或技术专长，像掌握前沿技术的CTO能有效指导团队创新。
4. ​​情感​​：关怀下属需求、建立情感纽带，例如定期沟通的领导者能提升团队忠诚度。

​​实际领导效能往往取决于两类影响力的平衡​​：过度依赖职位权力易导致表面服从，而忽视非权力因素则可能削弱长期凝聚力。高效领导者需善用职位权限的持续修炼个人感召力。