领导者的影响力主要来自职位权力，这种权力是组织赋予的，通常表现为法定权、奖惩权和强制权。

职位权力的具体形式

1. 法定权：源于领导者的正式职位或头衔，使其有权发布命令或指导行动。例如，一个企业CEO可以决定公司的战略方向，这是其职位赋予的权力。
2. 奖惩权：领导者可以通过奖励或惩罚来影响下属的行为。例如，领导者可以通过晋升、加薪等手段激励员工，或通过批评、降职等方式纠正不当行为。
3. 强制权：基于领导者对惩罚的掌控，使下属出于恐惧而服从。例如，领导者可以解雇不遵守规定的员工，这种权力同样源于其职位。

职位权力的作用

职位权力是领导者影响下属的重要手段，能够快速建立权威，确保组织目标的实现。例如，在紧急情况下，领导者可以通过职位权力迅速决策，推动团队执行任务。

职位权力的局限性

尽管职位权力重要，但它并非领导力的全部。职位权力缺乏个人魅力的支撑，可能导致下属的表面服从而非内心认同。例如，领导者如果只依赖职位权力，可能无法激发员工的工作热情和创造力。

总结

领导者的影响力主要来自职位权力，这种权力通过法定权、奖惩权和强制权等形式实现。职位权力需要与个人魅力相结合，才能真正发挥持久的影响力。优秀的领导者应善用职位权力，同时注重提升个人素质，以实现更有效的领导。