​​权力的基础分为五类：法定性权力、强制性权力、奖赏性权力、专家性权力和参照性权力。​​这五种权力类型构成了人际和组织中影响力的核心框架，分别通过职位赋予、威慑控制、利益激励、知识权威和人格魅力发挥作用。

1. ​​法定性权力​​：源于组织正式层级中的职位，与个人无关。例如，经理因职位而拥有决策权，下属默认服从其指令。
2. ​​强制性权力​​：基于对负面后果的惧怕。如领导通过降职或解雇威胁迫使员工服从，但过度使用易引发抵触。
3. ​​奖赏性权力​​：通过提供他人需要的资源（如奖金、晋升）获得影响力。其有效性取决于奖励的公平性与稀缺性。
4. ​​专家性权力​​：来自专业知识和技能。技术专家即使无管理职位，仍能因解决问题的能力赢得他人信服。
5. ​​参照性权力​​：因个人魅力或认同感产生。明星代言或领导者的感召力即属此类，依赖自愿追随而非强制。

理解这五类权力有助于分析组织行为中的支配关系。值得注意的是，​​强制与奖赏权力效果短暂且依赖外部控制，而专家与参照权力更能激发长期内在认同​​。合理组合运用这些权力基础，是提升领导效能的关键。