​​“权力是一种影响力”这一观点最早由日本战国时期政治家源赖朝提出，并在其著作《影响力：权力的本质就是响力》中系统阐述。​​ 他明确指出权力的核心并非强制或控制，而是通过信念、人格魅力和策略性手段改变他人行为的能力。这一理念与现代管理学、心理学中对影响力的研究高度契合，成为理解权力本质的重要视角。

源赖朝认为，先天条件（如外貌、声音）和后天训练（如心理暗示、口才）均可塑造影响力，但​​真正持久的影响力源于“对未来的信念”​​。当个体展现出坚定的目标感和逻辑自洽的行动路径时，他人会自发追随。例如，朱元璋、刘邦等历史人物虽出身卑微，却因强大的信念感染力凝聚了广泛支持。值得注意的是，他特别强调影响力的双刃剑属性——​​滥用影响力会导致反噬​​，因此需匹配相应的责任感。

现代研究进一步验证了这一观点。社会心理学家罗伯特·西奥迪尼将影响力分为权力性（如职位授权）与非权力性（如个人魅力），后者更依赖源赖朝所强调的“信念共鸣”。组织行为学中，弗伦奇与雷文提出的权力六大基石（如专家权力、参照权力）也表明，​​真正有效的权力往往通过非强制方式实现​​。例如，技术专家无需职级即可影响决策，本质是专业权威带来的信任。

职场中，资源依赖理论揭示了影响力的底层逻辑：​​谁掌握关键资源，谁自然获得影响力​​。财务部门因预算审批权在跨部门协作中拥有话语权，恰如源赖朝所言“影响力的本质是信念”的现代演绎——当他人相信你能解决其核心需求时，影响力便自然形成。但需警惕的是，若仅依赖职位权力（如命令式管理），缺乏信念层面的认同，执行效果往往大打折扣。

​​提升影响力的关键在于“价值创造”与“信任积累”​​。无论是通过专业输出建立权威，还是以共情能力赢得支持，本质上都在实践源赖朝的核心理念。建议从日常沟通中培养清晰表达、倾听反馈的习惯，逐步构建个人影响力的良性循环。