领导权力的特点可归纳为以下五个核心方面，结合权威性高且时效性新的信息源进行阐述：

1. 法定性与强制性

   领导权力源于法律或组织赋予的法定地位，具有强制执行的效力。被管理者必须服从法定权力范围内的决策和指挥，这是维护组织秩序和法律尊严的基础。

2. 动态性与可塑性

   非法定权力（如个人威信、影响力）随领导者素质、经验及环境变化而波动。优秀领导者通过提升能力扩大实际影响力，反之则可能削弱权力。领导机构需根据发展调整权力配置。

3. 目标导向性

   领导权力运用围绕实现特定目标展开，通过指令、激励等手段引导被领导者达成组织愿景。这一过程强调结果导向，与权力行使的合法性、有效性直接相关。

4. 多层次性与系统性

   领导权力呈层级分布，不同层级的管理者通过授权、监督等机制形成协作网络。高层管理者需平衡法定权力与个人影响力，确保组织活力与决策效率。

5. 交换性与诱惑性

   领导者通过奖励（如薪酬、认可）与被领导者建立交换关系，同时利用个人魅力或政策优势施加影响。这种双向互动既体现权力运用，也反映组织文化特征。

总结 ：领导权力是法定性与动态性的结合体，通过目标导向、层次系统和交换机制实现组织管理。其有效性取决于领导者素质、权力配置及环境适应能力。