领导者拥有的权力与影响力是组织高效运转的核心要素，‌权力来源于职位赋予的正式权威，而影响力则更多依赖个人魅力与能力‌。两者的有效结合能提升团队凝聚力、推动目标实现。以下是关键点分析：

1. ‌权力的类型与作用‌
   法定权力（职位赋予的决策权）、奖赏权力（资源分配能力）和强制权力（惩罚权）是常见的权力形式。明确的权力结构能确保指令执行，但过度依赖权力可能导致团队僵化。

2. ‌影响力的核心来源‌
   专家影响力（专业能力）、参照影响力（人格魅力）和情感影响力（人际关系）构成非职权影响力。通过榜样作用或共同愿景，领导者能激发成员自发投入。

3. ‌权力与影响力的动态平衡‌
   初期依赖权力建立规则，长期需通过信任培养影响力。例如，用权力解决紧急问题，而用影响力塑造文化。失衡可能导致权威受质疑或执行力下降。

4. ‌提升影响力的实践方法‌
   主动倾听、透明决策、共情沟通能增强认同感；分享知识与机会可强化专家和参照影响力，形成良性循环。

有效领导者需‌善用权力保障效率，通过影响力赢得 commitment‌。在快速变化的组织中，两者的协同效应将成为持续发展的关键动力。