撰写年度考核登记表中的主管领导评语时，需结合员工的工作表现、能力提升及团队贡献进行综合评价，同时给出明确的考核等次建议。以下是撰写主管领导评语的分点建议：

1. 明确考核等次建议

主管领导需在评语中明确给出考核等次建议，如“优秀”“称职”“基本称职”等。建议根据员工实际表现选择合适的等次，并在评语中简述理由。

2. 突出工作业绩与能力提升

在评语中，应重点描述员工在过去一年中的工作成果和能力提升。例如，可提及员工完成的重点任务、达成的目标或取得的显著进步。

3. 强调团队协作与贡献

评价员工在团队中的表现，包括其协作能力、对同事的帮助以及对团队目标的贡献。例如，可提及员工如何通过沟通协作提升团队效率。

4. 体现个人素养与职业精神

在评语中加入对员工个人素养和职业精神的评价，如“工作态度认真负责”“具备敬业精神”等。这有助于全面展现员工形象。

5. 结合具体事例增强说服力

通过列举具体事例或数据来支撑评语内容，例如“员工在项目X中发挥了关键作用，成功提升了项目效率20%”。具体事例能让评语更具说服力。

6. 语言简洁、用词规范

主管领导评语应使用简洁明了的语言，避免使用模糊或过于主观的表述。注意用词规范，符合正式文书的写作要求。

总结与提示

撰写主管领导评语时，既要全面评价员工的表现，又要突出其亮点。确保评语内容真实、客观，并与考核等次建议相匹配。这将有助于提升年度考核登记表的质量，为员工的发展提供有力参考。