​​本年度任职期满考核意见需围绕岗位职责、工作成果、个人成长及改进方向展开，核心是​​实事求是、数据支撑、突出亮点​​。​​以下是具体撰写要点：

1. ​​岗位职责对标​​
   明确列出合同或岗位说明书中的核心职责，逐项说明完成情况。例如：“负责工具全周期管理，全年申购准确率98%，库存盘点账物一致率100%。”避免笼统描述，用具体数据体现成果。

2. ​​成果量化与案例佐证​​
   重点突出可量化的业绩，如“优化招聘流程，将平均入职周期缩短20%”或“主导XX项目，节约成本15万元”。结合典型案例，展示解决复杂问题的能力，如“提出XX方案，解决长期存在的工具损耗问题”。

3. ​​个人能力与成长​​
   说明专业技能提升（如“完成XX培训并取得认证”）和软技能发展（如“跨部门协作推进XX项目”）。若涉及创新或改进，需描述具体行动和影响，例如“设计XX管理制度，被公司采纳推广”。

4. ​​不足与改进计划​​
   客观分析短板，但需转化为建设性改进方向。例如：“需加强数据分析能力，计划参加XX课程并应用至下年度成本优化项目。”避免消极表述，聚焦未来行动。

5. ​​团队协作与价值观​​
   简要体现协作贡献（如“协助新员工培训3场”）和合规表现（如“严格遵守廉政规定”）。若获表彰或奖项，需注明。

​​提示​​：考核意见需与上级沟通确认重点，确保与组织目标一致。保留原始数据备查，语言精炼，逻辑清晰，避免主观评价。