​​撰写年度及任职期满考核结果需围绕客观性、全面性和发展性三大核心原则，重点突出员工的工作实绩、职业成长及改进方向，同时需符合组织规范并体现人文关怀。​​

1. ​​明确考核框架与标准​​
   考核内容应基于岗位职责和年度目标，量化关键绩效指标（如项目完成率、成本节约等），并辅以定性描述（如团队协作、创新贡献）。避免主观臆断，引用具体案例和数据支撑评价。

2. ​​分层呈现亮点与不足​​
   工作成绩部分需分点罗列核心成果，例如“主导XX项目，推动部门效率提升30%”；不足处应具体化，如“跨部门沟通效率待优化”，并附可操作的改进建议（如“建议参与沟通技巧培训”）。

3. ​​关联职业发展规划​​
   任职期满考核需结合员工长期表现，分析其潜力与适配度。例如，“连续三年考核优秀，具备晋升至XX岗位的能力”，或提出“建议轮岗至XX部门以拓宽业务视野”。

4. ​​语言严谨且体现激励性​​
   措辞需正式但避免刻板，肯定贡献时强调价值（如“其研发成果为公司节省成本200万元”），指出不足时保持建设性（如“未来可通过XX方式进一步提升”）。

​​提示：​​ 考核结果需经员工确认并归档，后续跟进改进计划落实情况，确保考核真正助力个人与组织共同成长。