公司管理存在的不足及改进措施可归纳为以下五个方面，结合权威信息源分析如下：

一、决策与执行效率低下

• 问题 ：决策和执行流程缓慢，无法及时响应市场变化，导致竞争力下降。

• 改进 ：建立快速决策机制和高效执行体系，明确责任分工，减少中间环节。

二、管理层激励与沟通不足

• 问题 ：缺乏有效激励机制，员工积极性不高；管理层与员工沟通不畅，易产生误解。

• 改进 ：完善奖惩制度，建立双向沟通渠道，定期开展员工座谈会。

三、人才培养与岗位管理混乱

• 问题 ：缺乏系统培训体系和晋升通道，岗位分工不明确，导致人才流失率高。

• 改进 ：制定个性化职业发展规划，明确岗位职责，加强岗位培训与考核。

四、绩效评估体系不科学

• 问题 ：绩效评估主观性强，存在不公平现象，与薪酬严重脱节。

• 改进 ：建立客观量化指标，结合360度反馈机制，确保评估公平性。

五、管理理念与执行偏差

• 问题 ：部分管理层存在保守或激进倾向，管理方式单一，缺乏创新；存在“情绪化”决策现象。

• 改进 ：倡导科学管理理念，加强管理培训；建立决策监督机制，避免个人情绪影响管理。

总结 ：公司管理需从决策效率、激励机制、人才培养、绩效评估等多方面入手，结合科学管理理念与人性化管理，形成系统化改进方案。