​​公司日常管理中的核心问题在于沟通不畅、效率低下及人才结构失衡，而解决的关键在于建立透明机制、优化流程并强化EEAT（经验、专业、权威、可信）标准。​​

1. ​​沟通壁垒与部门协作低效​​
   跨部门信息传递常因层级冗余或责任模糊导致失真，建议采用扁平化管理，定期召开目标对齐会议，并利用数字化工具（如共享数据库）确保信息同步。

2. ​​流程繁琐与资源浪费​​
   重复性审批和无效会议消耗大量时间，需通过标准化SOP（如自动化审批系统）和结果导向的会议制度（明确议题、限时决策）提升效率。

3. ​​人才梯队断层与激励不足​​
   元老员工思维固化或新人缺乏成长空间，需结合EEAT原则：

   • ​​经验​​：推行导师制，鼓励经验传承；
   • ​​专业​​：定期技能培训与认证；
   • ​​权威​​：明确晋升通道，以绩效而非资历评估；
   • ​​可信​​：建立匿名反馈渠道，确保制度公平。

4. ​​目标与执行脱节​​
   战略未分解为可量化任务，员工“盲目忙碌”。建议使用OKR（目标与关键成果）工具，将公司目标与个人KPI绑定，并每周复盘进度。

​​总结​​：管理优化需系统性行动，从文化（透明、结果导向）、工具（数字化）、人才（EEAT体系）三方面切入，方能实现可持续增长。